聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)要搞好成本管理和提高成本管理水平，聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)要對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況。
    聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ�正確計算產(chǎn)品成本。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)也要安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應(yīng)該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責任制結(jié)合起來。http://www.it-cb.com