油水分離網(wǎng)企業(yè)是以家庭、家族為核心起家的，在創(chuàng)業(yè)初期的確很適應(yīng)小規(guī)模的發(fā)展要求。但油水分離網(wǎng)企業(yè)一旦做大以后，家族式的管理模式就會(huì)存在諸多的阻力，即在油水分離網(wǎng)企業(yè)正常管理決策實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到很多親情“糾葛”，導(dǎo)致執(zhí)行力不足。
   油水分離網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略再好，管理制度再完善，執(zhí)行不下去那只能是“空談”。因此過(guò)硬的執(zhí)行力是油水分離網(wǎng)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵要素，也是任何油水分離網(wǎng)企業(yè)良性發(fā)展的一個(gè)必要條件。文章來(lái)源油水分離網(wǎng)http://www.it-cb.com/。