油水分離網(wǎng)企業(yè)大部分都是家族史的企業(yè)，所以在油水分離網(wǎng)企業(yè)初創(chuàng)時期，其管理模式還是比較合理而到位的，但是到了后期，油水分離網(wǎng)企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大就出現(xiàn)了很多問題，比如油水分離網(wǎng)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都掌握在家族成員手中。
   導(dǎo)致了很多油水分離網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才無法突出出來；同時由于油水分離網(wǎng)企業(yè)家族人員較多，講究關(guān)系較多，因此就會給企業(yè)管理人才帶來壓抑感，外加上油水分離網(wǎng)企業(yè)在管理決策上也是由家族成員獨裁式的管理。
   使得油水分離網(wǎng)企業(yè)很多家族外的人才由于無法在企業(yè)中有更好的發(fā)展而失去工作的積極性，這也造成了家族油水分離網(wǎng)企業(yè)的人才流失嚴重，導(dǎo)致了整個油水分離網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平處于低效率的運轉(zhuǎn)，無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。文章來源油水分離網(wǎng)http://www.it-cb.com/。