油水分離網(wǎng)企業(yè)確定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標包括主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量安排、物料平衡方案、主要財務(wù)指標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標安排及油水分離網(wǎng)企業(yè)費用支出計劃等內(nèi)容。
   油水分離網(wǎng)企業(yè)各相關(guān)職能部門，按預(yù)算管理責任分工，采取“零”基預(yù)算及因素分析等方法，根據(jù)編制大綱和專業(yè)預(yù)算的要求編報部門預(yù)算草案。對油水分離網(wǎng)企業(yè)各專業(yè)預(yù)算進行審核、修改，并進行綜合平衡，最終形成公司全面預(yù)算草案。
   油水分離網(wǎng)企業(yè)各單位、各部門在公司全面預(yù)算管理的總體框架內(nèi)，根據(jù)預(yù)算大綱的要求和油水分離網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算草案，編制本單位的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算，上報審批。文章來源油水分離網(wǎng)http://www.it-cb.com/。