濾油機(jī)濾芯企業(yè)員工薪酬水平主要依賴職務(wù)的提升，未能以價(jià)值貢獻(xiàn)作為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。濾油機(jī)濾芯企業(yè)采用基于崗位的薪酬模式，主要依據(jù)崗位在企業(yè)內(nèi)的相對(duì)價(jià)值為員工付酬。
   濾油機(jī)濾芯企業(yè)崗位的相對(duì)價(jià)值高，其工資也高，反之亦然。同時(shí)，濾油機(jī)濾芯企業(yè)員工一般以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行工作，在加強(qiáng)對(duì)個(gè)人激勵(lì)時(shí)缺乏團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和群體激勵(lì)。
   許多濾油機(jī)濾芯企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，只顧眼前利益，不愿意在培育人力資源上投資，使濾油機(jī)濾芯企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，員工缺乏繼續(xù)工作的動(dòng)力。文章來(lái)源濾油機(jī)濾芯http://www.it-cb.com