近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)聚結(jié)濾芯企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，加快聚結(jié)濾芯企業(yè)扭虧脫困和實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，在聚結(jié)濾芯企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特別是財(cái)務(wù)管理方面作了大量辛勤而艱難的改革探索。
   聚結(jié)濾芯企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制調(diào)整、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范化以及核算手段的電算化和網(wǎng)絡(luò)化、以聚結(jié)濾芯資金集中管理為重點(diǎn)的現(xiàn)金流控制等諸多方面取得顯著的進(jìn)步。
   通過(guò)不斷完善和落實(shí)以現(xiàn)金流控制為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格以收抵支，有效緩解了資金嚴(yán)重不足的矛盾，保證了聚結(jié)濾芯企業(yè)各方面的有序進(jìn)行。文章來(lái)源：聚結(jié)濾芯http://www.it-cb.com